2020年,線束加工廠面臨新的行業競爭

1.全球市場競爭力薄弱，技術提升仍需努力

我國線束行業依然處于發展階段，僅有少數線束品種能達到國際市場可以接受和能參與競爭的水平，大部分線束品種急需開發、提高水平和檔次。目前，我國國內的線束廠家有數千家之多，屬于完全競爭類市場，國內尚無壟斷型企業，并且我國線束廠家的制造水平和規模差異較大，缺乏國際性知名品牌，在全球市場上競爭力較弱，技術開發認識上與國外存在較大差距。

2.行業整體研發投入不足，中低端產品競爭加劇

我國已形成了細化的線束產業鏈，可以提供完善的產業配套服務，生產附加值較低的通用型產品僅需少量投入，使得行業門檻大大降低。同時，中低端產品市場投入少、短平快的特點驅使中小企業更愿意以仿制跟隨的方式進行產品開發。研發投入較少及核心技術缺失使得多數企業市場競爭力較弱，導致中低端市場熱銷產品的產能過剩和企業問的同質化競爭，阻礙行業的創新步伐和健康發展。隨著新進入者的不斷增加，低端市場競爭更為激烈，導致低端線束市場利潤水平的下降。

3.人力成本上升、自動化水平丞待提升

線束行業具有勞動密集型特點，產品生產過程中許多工序依靠人工操作，生產自動化程度較低，并且近年來國內產品線升級緩慢，多數線束產品集中在中低端，在產品附加值不能有效提升的情況下，逐年上升的人均工資對企業的利潤形成了較大的沖擊，使得大量小企業經營陷入困境，要解決這一矛盾，就必須加大研發投入，提升產品技術含量，增加產品價值，或者引入自動化設備，實現“機器換人”，降低生產成本，提高生產效率，才能增強公司產品的市場競爭力。

目前，國內大大小小的線束加工企業有數千家之多，競爭十分激烈。為取得競爭資本，各線束企業對硬件設施的建設高度重視，如加大對線束加工設備的研發力度等。同時，建設公司的核心競爭力及企業文化，形成了自己獨特的文化底蘊，對企業形象策劃和提升，對企業發展氛圍營造和改善，對企業軟、硬實力擴充和增強，在多個方面充實和活躍著企業文化載體，并初步建立了一套較為完整的先進企業文化體系，為企業的持續發展提供了活力。

市場經濟瞬息萬變，隨著客戶需求的多樣化發展，各線束廠家對線束市場的細分研究將會高度重視，以求找到屬于自己的市場。對線束市場的細分，涉及到諸多復雜問題的分析，要透過市場的表象看到市場經濟運行的規律，更需要企業各個部門的緊密配合。一言以蔽之，要想用以細分的手法占據市場，絕不僅僅只是為了包裝而已，必須精確分析市場，找到合適的溝通方式和銷售方式。

線束行業要想發展和實現突破，必須提升企業檔次和整個行業的水平，采取相關的解決對策。線束制造企業如果想做大，就必須先解決以下問題：

線束企業應該不斷技術革新，始終把創新作為企業競爭力的靈魂。企業需根據目標市場的需要，提供從產品前期開發時的技術支持、到生產中的產品質量和成本控制、到提供后期的服務和維護等方面整套方案。

線束行業應該進一步整合重組，使規模結構趨于合理。目前，國內的線束廠家有數千家之多，大多缺乏先進的管理制度，導致線束行業管理混亂。因此，需要加強同行業中的交流，保證線束行業的整合有序合理進行。

用“低價優勢”占據市場，這是包括線束企業在內的中國企業慣用的招數。在特定的時期，或許低價優勢能取得成效。但是要將企業做大做強，低價優勢就行不通了。國內線束企業需要反思自我發展的去向，應該摒棄利用中國廉價勞動力而產生的低價優勢，而是采取高附加值的技術優勢。

國內線束企業管理理念守舊，市場運作能力不高的一個重要原因，就是企業決策者對先進管理學理論以及市場經濟學理論不太了解。企業決策者必然要熟悉先進管理學理念，具備良好的經濟理論水平，能夠將理論切合實際。

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